天津分公司：數字化轉型的圓夢之路

以數字化賦能產業，以創新性引領發展。

三年來，天津分公司積極響應公司加快數字化建設號召，搶抓數字化建設機遇，牢牢把握港口生產業務管理特點，深刻意識到重要性，錨定表單線上化、數據集成化、分析智慧化目標，各部門獻計獻策、開拓進取，與其它單位并肩作戰、砥礪奮進，著力推動業務逐步與智慧管控系統完美融合，加快北方自營兩港生產經營智慧管控系統建設，意氣風發地走在數字化轉型圓夢之路。

有夢：需求確認期

多年以來，天津分公司由于沒有自己的業務系統，導致出現數據利用效率較低、生產信息獲取不足、業務輔助能力不夠等問題。俗話說，窮則思變。自2020年底起，該公司提出了打造自身業務系統的初步計劃。2021年初，該公司召開專題會議，由領導牽頭、部門落實、專員跟進，進行現場調研，搭建出了合理的需求框架，穩步推進初步方案制定。當年6月，項目方案得到了公司一致響應與支持。廣大員工紛紛給予建設性意見，為該公司明確項目目標、效果，以及需求方案進一步完善奠定了堅實基礎。

與此同時，黃驊辦事處同樣提出了類似的需求。2021年9月，公司針對與黃驊港不謀而合的請示，最終確定了北方自營兩港生產經營智慧管控系統的項目，指派公司調運協調部作為牽頭部門，共同推進項目全程落實。

說干就干。該公司迅速成立信息化小組，發動小組成員收集、梳理業務部門對現有需求提出意見和建議。圍繞企業形象展示、業務鏈條線上管控、生產經營智慧管控的建設內容，就具體需求明細，大家進行了深入探討。

2022年新年剛過，在調運協調部的精心組織下，該公司和黃驊辦事處前往高欄辦事處參觀學習，了解其生產業務系統，明確原需求方案的不足，獲取了優良的改進意見，使優化方案很快形成。除此之外，該公司走訪集團調度指揮中心、張家港生產指揮中心、天津港務公司生產指揮中心等單位，學習借鑒優秀案例，收集、整理和提煉各部門系統需求，再次形成了項目優化方案，與調運協調部和黃驊辦事處深入協調溝通，對方案再次完善。最終，該方案滿足了階段性開發需求，得到了相關部門的認可，為下一步工作開展提供了強有力的保障。

逐夢：系統研發期

2022年5月，智慧管控系統項目正式進入研發階段。“你們做的不是我們想要的！”當工程師開發完功能后，總是讓業務人員有這樣的感受。2022年疫情不斷爆發，導致與系統工程師只能通過線上溝通，對于不了解業務的工程師，只能按照需求方案悶頭開發，開發到哪里就算哪里，效果大打折扣。

2022年7月，該公司抓住疫情態勢初步好轉時機，協調工程師趕赴天津，雙方在項目開展以來首次進行面對面交流，開啟深度交流模式。帶領工程師深入現場一線，了解基礎業務工作，與業務人員就具體細節進行溝通，解答工程師疑惑，并隨時跟進工程師開發內容，避免工程師“閉門造車”。針對功能開發很久，沒有結果的情況，建議工程師制定項目跟蹤表，設定時間節點，督促工程師按照計劃推進落實，確保功能見到成效。

在此期間，該公司嚴格落實國能信控、調運協調部、港口單位三方周例會機制，形成每周會議紀要，增強抓緊進度意識，明確近期重點任務，壓實各方主體責任，將階段性項目進展、問題困難、計劃方案等情況研究明白、部署清楚、執行到位。為確保ERP系統等其他系統數據順利對接到系統，將相關業務人員加入到項目組，暢通溝通渠道，提高協調效率，保證數據準確性、及時性盡快引入系統，促進功能測試工作開展。

為滿足智慧管控系統生產數據實時展現的需求，以賦能日常生產業務管理工作，在原來提供數據接口的基礎上，該公司向港務公司申請向該系統增加開通接口字段，并以固定時長間隔進行傳輸，與港務公司在業務數據共享方面達成了共識，為實現系統功能更加強大提供了有力的數據保障，助力扎實推進項目研發工作。

圓滿：項目驗收期

2023年元月，在系統完成測試環境搭建后，標準著系統正式進入測試階段。該公司組織工程師和項目小組成員召開測試部署會，按照人工錄入、系統分析、效果演示、智慧管控的步驟，提出工程師測試、項目小組成員、業務人員逐步開展測試工作的思路，層層壓實各方責任，有序推進系統測試，確保系統能用、好用、管用。在與黃驊辦事處溝通后，就面臨的一致性問題展開探討研究，聯合尋找優化思路，共同謀劃解決方案，以便問題及時解決，達到測試預期成效。

時間來到今年8月。面對距離系統驗收緊剩一個月的時間，該公司保持沖刺狀態，拿出有效舉措，實施具體行動，全力以赴推進系統改進完善工作。以系統功能需求為參考，逐項對照具體功能，驗證功能的使用情況，加快改進功能細節方面的不足，推進功能符合預計目標。抓住日報、場存、效果圖等功能相對復雜的特點，每日跟蹤工程師改進情況，做到每日有行動、每日有反饋、每日有提升，加快功能正式投入使用。與港務公司對接后，做好實時數據對接申請，跟進實時生產數據對接情況，督促工程師開展測試，并推進實時數據應用到功能模塊中。同時，調動業務人員使用系統積極性和主動性，轉變以往工作習慣，助力上線功能逐步投入使用，在使用過程中進一步改進完善功能。

9月21日，由市場研究所組織，調運協調部、財務部、企業管理部、黃驊辦事處和該公司參與的系統項目驗收會正式舉行。經過多方研究確定，該項目最終通過驗收。

從系統需求確定，到系統開發，從功能測試，到項目上線，總共經歷了三年歷程，但系統建設的歷程卻恍如昨日。三年前，所有人都心懷建設智慧管控系統的強烈夢想。三年后，北方自營兩港生產經營智慧管控系統一舉實現。彈指一揮間，既是心中的無限憧憬，更是腳下的堅持行動，成就了系統的最終建成。整個過程是苦澀的、辛酸的，也是甜蜜的。

路漫漫其修遠兮。數字化轉型沒有完成時，只要進行時。系統的建成，僅是數字化征途中的一小步。天津分公司將秉持初心、篤定前行，在未來的系統應用中不斷改進完善現有功能，及時適應業務變化調整，充分滿足港口實際業務管理需要，奮力推動該公司數字化轉型升級。